Améliorer la performance logistique commence par un audit complet de la Supply Chain. Cette étape offre une vision globale des flux – approvisionnement, planification, production, transport – pour révéler les points de friction, les coûts cachés et les opportunités d’optimisation.
L’analyse repose sur des KPI clés (OTIF, taux de service, stocks, coûts logistiques) confrontés aux standards du secteur. Elle est enrichie par des interviews ciblées, une grille d’évaluation comparative, une revue des outils ERP (comme SAP) et l’étude de l’organisation logistique actuelle et cible.
Résultat : un diagnostic structuré et un tableau de bord clair, fournissant aux décideurs une base actionnable pour piloter et améliorer durablement la performance de leur Supply Chain.
Notre expérience couvre des secteurs variés, chacun avec ses spécificités :
Notre démarche repose sur l’identification des déperditions (Muda) et la mise en place de solutions simples et efficaces pour accroître la productivité et réduire les coûts. Grâce aux outils Lean – de la Value Stream Mapping (VSM) à la mise en œuvre de Kaizen, en passant par la formation des équipes et le suivi via des tableaux de bord, chaque action est pensée pour générer un impact durable.
Mais l’audit n’est qu’un point de départ : nous construisons avec vous un plan d’actions structuré à court, moyen et long terme. Une attention particulière est donnée aux quick wins, ces améliorations rapides à déployer qui produisent immédiatement des résultats visibles.
En combinant analyse, formation et pilotage, nous vous aidons à transformer vos processus logistiques en leviers de performance durable.
Dans un environnement logistique en constante évolution, le changement est inévitable. Nous accompagnons vos équipes dans l’adoption de nouveaux outils, process et méthodologies, en veillant à ce que la transition soit fluide et que l’engagement soit partagé à tous les niveaux.
Notre approche combine un diagnostic précis des besoins, un plan de communication interne adapté, des formations ciblées et un suivi post-implémentation pour garantir des résultats durables.
Ainsi, vos collaborateurs gagnent en confiance, vos processus en efficacité et votre Supply Chain en performance. Le changement devient alors une véritable opportunité de croissance.
